성과주의 인사제도 : 기대효과
인센티브효과로 인한 성과 개선
기회균등과 공정성 제고
불합리한 차별 개선
자발적으로 조직과 업무에 몰입
유연한 고용관계 인적자원관리 수행
핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용
강한 조직역량과 경쟁력 구축
⊙ 목표관리평가제도
개인별 성과측정
H
Ⅰ. 개요
경제위기 이후 정부부문에도 인력감축이 강도높게 이루어져 왔다. 인력감축은 하위직을 중심으로 전 직종, 전 연령대에서 동시에 진행되었고, 퇴직방법의 경우 명예퇴직이 가장 높은 비율을 차지하고 있고 직권면직의 비율이 늘어나고 있다는 점을 확인하였다. 이와 같이 인력감축이 대규
다운사이징 등 새로운 IT 조류에 대처하지 못해 뒤처진다는 질타를 받았지만 구로카와 사장 취임이후오히려 해외사업을 독려, 내수 시장으로는 한계가 있다고 보고 해외 사업 확대에 나섰다. 독일의 ERP업체인 TDS 등 7개의 해외 IT업체를 인수한 것도 이 같은 전략의 일환이다.
최근 후지쯔는 첨단설비
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
Corporate Headquarters: Tokyo
Established: June 1935
President: Michiyoshi Mazuka
Employees: 185,926 (June 2009)
Revenue: 4,692.9 billion yen (2009.3.31)
한국 지사 설립: 1974.2.6
조직 전체의 목표와 구성원 개인의 목표를 관련시켜 설정하고
그에 따라 업무를 수행하도록 하여, 그 결과를 평가, 피드백 하여 조직의 효율성을
성과주의」라고 하는 「성과」의 정의이다. 일반적으로「성과주의」라 함은 매상이나 시장점유율, 이익 등 숫자로 나타난 결과라고 오해하기 쉬우나, 최종결과를 보는「결과주의」와는 다르다.
결과만을 본다면 단락적인 방법으로 치달아, 그 기업이 경쟁우위에 서기 위해서 사업전략상 불가결한
정부조직개편 작업의 졸속성(hasty)으로 인해 과거 국가주도의 고속성장 산업화시대의 산물이었던 정부조직의 구조와 기능을 어떻게 재편하면 시급한 경제난국을 풀어나가면서 장기적으로 21세기 고도의 세계화 및 지식정보화사회에 적합한 정부조직으로 새롭게 태어날 수 있을 지에 대한 진지한 고민
성과주의 보상방식을 도입하기 시작하였다. 무분별한 선진 경영기법의 수용을 한때 유행으로 삼았던 우리 기업들 또한 90년대 후반부터 조직성과의 향상을 위해 이 방식을 적용하기 시작했으며 그에 따른 긍정적 부정적 결과들이 쏟아져 나왔으며 이제는 성과주의 보상방식에 대한 신중한 생각이 요구
1장. 서론-지식경영의 필요성과 여러 이슈들
현재 세계 각국의 기업은 치열한 경쟁환경 속에서 생존을 위하여 끊임없는 노력을 하고 있다. 전세계적으로 기업간 경쟁과 협력이 심화되고 있는 가운데 국내기업들 또한 나름대로 급격히 변화하는 환경에 적응하고 다가올 미래에 새로운 주도기업이 되
성과주의와 업적주의의 문화 도입을 추진하고 있다. 하지만 이 과정에서 문제가 발생할 수 있다고 본다. 과연 외국의 성과주의 사례의 성공처럼 우리나라에서도 이 문화가 잘 정착되어질 수 있는지의 여부가 의문이다. 외국에서처럼 자신의 능력을 인정하고 특별관리 받는 동기를 시기와 질투의 시선